Taller sobre Empowerment para Gerentes.

Objetivo General

Compartir conocimientos, experiencias, técnicas y herramientas que nos permitan facultar a nuestro personal y así obtener el desempeño requerido para contribuir a la operación adecuada de la empresa.

Contenido Temático

Introducción: Empowerment, conceptos, preguntas y mitos    
¿Qué son las expectativas? ¿Por qué desde las expectativas mostramos el estilo de delegación?
Diagnóstico inicial ¿En dónde estamos respecto a empowerment en nuestra empresa?
Identifícate. ¿Cuáles son tus conductas en los siguientes roles?
Ejercicio de diagnóstico sobre percepciones.
Diagnóstico: Formato de lista de tareas que puedo delegar y sus implicaciones
Premisas para “soltar” y trasladar el poder
El rol del líder está totalmente relacionado con las premisas anteriores. 
Modelo de Empowerment    
Cómo medir tu potencial para empoderar
El sombrero del mago ¿por qué no delegamos? ¿qué es difícil?
Acciones para gestión de empowerment
Términos positivos y negativos
¿Qué hacer cuando delegar no da resultados?
¿Cuándo estoy en tarjeta amarilla? ¿Qué es cumplimiento? ¿Por qué es importante?
¿Cuáles son los resultados del incumplimiento?
Conductas esperadas en los Equipos: Modelo de Patrick Lencioni aplicado a la supervisión
Construir confianza a través de la comunicación directa y cumplimiento de promesas.
Capitalizar el aprendizaje que dan los conflictos
Comprometer con las decisiones y planes de acción.
Rinden cuentas por el cumplimiento de los planes de acción.
Se centran en el logro de resultados colectivos.