El participante adquirirá los conocimientos necesarios para administrar un proyecto de manera efectiva, además de las principales técnicas, métodos y herramientas para lograr los objetivos con éxito.
Introducción a la Administración de Proyectos.
Áreas de Conocimiento importantes para la Administración Efectiva de Proyectos.
Herramientas. Definición del Alcance de un proyecto e indicadores de éxito.
Cómo vender el proyecto.
Planeación.
Definición de Ruta Crítica.
Método PERT.
Desarrollo de Dependencias y Estimación de Duración en Gantt.
Establecimiento de Línea de Base. Balanceo de Recursos.
Determinación de la mejor estrategia para balancear recursos.
Desarrollo de Gantt de Seguimiento con Semáforos de Estatus.
Establecimiento de indicadores clave para el seguimiento de las actividades.
Comunicaciones.
Desarrollo del Plan comunicaciones para los grupos de interés.
Ejecución.
Viernes 26 y Sábado 27 de julio y Sábado 3 de agosto del 2024.
Viernes de 6:00 p.m. a 8:00 p.m. y Sábado de 8:00 a.m. a 1:00 p.m. Hora Local de Hermosillo, Sonora, México (GMT-7).
Viernes de 7:00 p.m. a 9:00 p.m. y Sábado de 9:00 a.m. a 2:00 p.m. Hora Local de CDMX (GMT-6).
Modalidad e-Training Live: $2,900 pesos más 16% de IVA por participante.
Modalidad Presencial: $4,500 pesos más 16% de IVA por participante.
Por cada 3 personas que inscriba una misma empresa en este programa podrá participar una cuarta sin costo.
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