Certificación en Yellow Belt Six Sigma

Objetivo General

El participante aprenderá a implementar los conceptos básicos del sistema Seis Sigma en los procesos productivos. Además, obtendrá conocimientos para una participación activa en el soporte a proyectos Green Belt y Black Belt a través del manejo de conceptos relacionados con la reducción de la variación de los procesos y de la Cultura Lean.

Contenido Temático

Módulo 1. Introducción a Seis Sigma y Etapa de Definición.

• Objetivo del Sistema Seis Sigma.

• Que es Seis Sigma.

• Proceso DMAIC.

• Estructura Seis Sigma y rol clave del Yellow Belt.

• VOC & CTQ.

• Propósito de la etapa de Definición.

• Definición de un problema.

• Plan de desarrollo de un proyecto Seis Sigma.

• A3 y PDCA.

• Project Charter.

• 8 Pasos para la solución de problemas de Toyota.

Módulo 2. Medición y Análisis.

• Propósito de la etapa de Medición.

• Recolección de datos.

• Estadística descriptiva básica.

• Métodos de muestreo.

• Tipos de graficas (Desarrollo en Excel)

• Propósito de la etapa de Análisis.

• 7 Herramientas de la Calidad.

• Herramientas de análisis del proceso.

• Análisis de la causa raíz.

• Introducción y soporte al desarrollo de herramientas avanzadas (MSA, Análisis de Capacidad).

• Revisión de avance de proyecto de certificación

Módulo 3. Implementación de Mejoras.

• Propósito de la etapa de Mejora.

• Eventos Kaizen

• VSM

• PFMEA

• Matriz Esfuerzo-Beneficio.

• Sistemas Poka-Yoke.

• Cultura Lean.

• Validación de las acciones de mejora.

• 8Ds.

• Introducción y soporte al desarrollo de herramientas avanzadas (ANOVA, Regresión, DOE).

• Revisión de avance de proyecto de certificación.

Módulo 4. Control.

• Propósito de la etapa de Control.

• Prevención vs Detección.

• Introducción y soporte al desarrollo de herramientas avanzadas (SPC).

• Plan de Control.

• TWI

• 5S y Administración Visual.

• Trabajos Estandarizado.

• Auditorias.

• Revisión de proyecto de certificación.