Proporcionar a los participantes una comprensión profunda y práctica del flujo de reabastecimiento de materiales en la cadena de suministro, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costos a través de una gestión efectiva del inventario y la coordinación con proveedores.
Introducción al flujo de reabastecimiento de materiales.
Definición e importancia.
Componentes clave del flujo de reabastecimiento.
Impacto en la cadena de suministro.
Planificación de la demanda.
Técnicas de pronóstico de demanda.
Análisis de datos históricos.
Factores que afectan la demanda.
Gestión de inventarios.
Modelos de inventario.
Cálculo de niveles óptimos de inventario.
Estrategias de reabastecimiento Justo a Tiempo (JIT).
Coordinación con proveedores.
Selección y evaluación de proveedores.
Negociación y contratación.
Estrategias de colaboración.
Tecnologías y herramientas para la gestión del reabastecimiento.
Sistemas de gestión de inventarios (IMS).
Automatización de pedidos y reabastecimiento.
Integración de ERP y otros sistemas.
Mejora continua y optimización del flujo de reabastecimiento.
Análisis de desempeño.
Implementación de mejores prácticas.
Caso de estudio y taller de simulación.
Viernes 17, Sábado 18 y Sábado 25 de enero del 2025.
Viernes de 4:00 p.m. a 8:00 p.m. y Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. Hora Local de Hermosillo, Sonora, México (GMT-7).
Viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. y Sábado de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. Hora Local de CDMX (GMT-6).
Modalidad e-Training Live: $3,100 pesos más 16% de IVA por participante.
Por cada 3 personas que inscriba una misma empresa en este programa podrá participar una cuarta sin costo.
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