Con la aplicación del diagnóstico se busca determinar las áreas de oportunidad para elevar con Lean (Estabilidad) el nivel Sigma de los procesos hasta por lo menos 4 Sigmas para que Six Sigma pueda ser efectivo (eliminar Variación).
Definir un plan integral de entrenamientos para cerrar el “gap” detectado durante el diagnóstico.
Aplicar un diagnóstico basado en la metodología de Shingo Prize.
| Pilar I. Habilitadores Culturales | Coaching, Feedback y Reconocimiento (Accountability), Sistemas de Sugerencias de Empleados, Instrucciones de Trabajo (TWI) y Trabajo Estandarizado, Comunicación Lean, Encuestas a Empleados, otros |
|---|---|
| Pilar II. Herramientas de Mejora Continua | 5'S, Administración Visual, SMED, TPM, Justo A Tiempo (Flujo Continuo, Takt Time-Yamazumi, Pull), Value Stream Mapping, otros |
| Pilar III, Alineación de la Empresa | Juntas de Desempeño de Equipos, Juntas de Accountability, Leader Standard Work, Solución de Problemas, Eventos Kaizen, otros |
| Pilar IV. Resultados | Métricos de Calidad-Satisfacción del Cliente, Métricos de Entrega, Métricos de Productividad, Métricos de Costos, Métricos de Seguridad, otros |
Reporte gráfico de las oportunidades de mejora.
Entrega de una propuesta de plan integral de entrenamientos y/o actividades para la mejora.
