Zigma Consulting

Objetivo General

Desarrollar las competencias personales y profesionales de los directivos, gerentes y/o gerentes en desarrollo con el fin de que sean mejores líderes, hagan más eficientes los procesos a su cargo e incrementen su productividad.

Contenido Temático

MÓDULO 1: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (12 horas).
Objetivo: Generar en los participantes la urgencia de planear estratégicamente, pero con
un enfoque en ejecutar correctamente la estrategia definida, mediante el monitoreo de indicadores, cumplimiento de objetivos y una efectiva gestión del talento y los recursos a partir de herramientas específicas de liderazgo y administración.

Contenido:
Modelos de Planeación Estratégica.
FODA.
Balanced Score Card.
Análisis PEST, PESTEL.
Línea de tiempo inversa.
Modelos de planeación y ejecución estratégica:
POWER (Positives, Objections, What Else, Enhancements, Remedies).
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-bound).
FAST (Frequent, Ambitious, Specific, Transparent).
Modelo de Kotter adaptado (Crear, Formar, Generar, Comunicar, Eliminar, Asegurar, Construir, Institucionalizar).
Reglas Simples vs Mundo Complejo.

MÓDULO 2: LIDERAZGO ESTRATÉGICO (12 horas).
Objetivo: Examinar los conceptos y modelos que son necesarios en el desarrollo de liderazgo organizacional, en especial en la gestión del cambio.
Contenido:
El liderazgo para el cambio organizacional
Parte I: Tipos de liderazgo organizacional
Liderazgo carismático
Liderazgo transformacional
Liderazgo estratégico
Liderazgo de apoyo y liderazgo de servicio
El liderazgo y el proceso de cambio organizacional
Cambiar o morir
El liderar un cambio mayor
Estrategias para el cambio diario
Manejar la resistencia
El efecto negativo del cambio
Liderar para innovar
La creación de una visión y una dirección estratégica
Liderazgo estratégico
La visión
La misión
Formulación de estrategias
La estrategia de acción
La aportación de líder
El efecto de líder

MÓDULO 3: ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO (12 horas).
Objetivo: Proporcionar al participante conocimientos y técnicas que le permitan gestionar su tiempo de manera efectiva a fin de mejorar su calidad de vida personal y profesional.
Contenido:
Introducción
Importancia del Tiempo en el trabajo productivo.
Criterios principales de la administración del tiempo.
Discernir la diferencia entre urgente e importante.
Principales causantes de fugas de tiempo.
Técnicas de aprovechamiento del tiempo para la elaboración de un plan de trabajo.
La productividad como resultado de optimización del tiempo.

MÓDULO 4: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (12 horas).
Objetivo: El participante adquirirá los conocimientos necesarios para administrar un proyecto de manera efectiva, además de las principales técnicas, métodos y herramientas para lograr los objetivos con éxito.
Contenido:
Introducción a la Administración de Proyectos.
Áreas de Conocimiento importantes para la Administración Efectiva de Proyectos.
Herramientas.
Definición del Alcance de un proyecto e indicadores de éxito.
Cómo vender el proyecto.
Planeación.
Definición de Ruta Crítica.
Método PERT.
Desarrollo de Dependencias y Estimación de Duración en Gantt.
Establecimiento de Línea de Base.
Balanceo de Recursos.
Determinación de la mejor estrategia para balancear recursos.
Desarrollo de Gantt de Seguimiento con Semáforos de Estatus.
Establecimiento de indicadores clave para el seguimiento de las actividades.
Comunicaciones.
Desarrollo del Plan comunicaciones para los grupos de interés.
Ejecución.

MÓDULO 5: CUATRO DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN Y LEADER STANDARD WORK (12 horas).
Objetivo: Conocer los conceptos relacionados con las “4 Disciplinas de la Ejecución”.
Contenido:
Introducción.

Alineación y Ejecución y El Factor “XQ”.
“Norte Verdadero”, las Metas Crucialmente Importantes (MCI s).
Disciplina 1: Conoce tus Metas Crucialmente Importantes y enfócate en ellas.
Dinámica de elaboración de las MCIs de la Empresa.
Disciplina 2: Identifica las Medidas Históricas (Lag Measures) y trabaja en las Medidas de Predicción (Lead Measures), relaciónalas con TDs para que impacten las históricas.
Dinámica de elaboración de Lag Measures y Lead Measures de la Empresa.
Disciplina 3: Usa y mantén un score convincente en tableros o pantallas.
Dinámica de elaboración de los Tableros de Score de la Empresa (Management Score Card).
Disciplina 4: Crea una cadencia diaria de Rendición de cuentas con Juntas “N”.
Dinámica de implementación de las Juntas “N”.
Plan Implementación de las 4 Ds.
El Sistema de Administración Lean.
Trabajo Estándar del Líder o TDM.

MÓDULO 6: FELICIDAD EN EL TRABAJO (12 horas).
Objetivo: Aplicar los elementos esenciales del concepto de felicidad en el trabajo para incrementar el nivel de satisfacción y compromiso de los colaboradores generando a la vez una cultura de bienestar colectivo.

Contenido:
La felicidad en el trabajo: un concepto a revisar.
Los cuatro pilares de la felicidad: PERK - Propósito, compromiso, resiliencia y amabilidad.
Inteligencia emocional:
Tipos de inteligencias
Coeficiente intelectual vs. Coeficiente emocional
Formas de encontrar significado al trabajo
Aprender nuevas habilidades
Crear relaciones
Ser proactivo
Marcar nuevas metas
Entender el fin último de lo que haces
El concepto de FLOW
Fluir en el trabajo
Creación de significado
Tiempo y vida: ¿Qué hacemos con nuestro tiempo?
Manejo del estrés
Nivel óptimo de estrés
Mindfullness: atención plena como estrategia
El bienestar como objetivo
Las áreas de bienestar: De lo individual a lo comunitario
Recompensas y Beneficios: Salario Emocional.