Seminario en Compras, Logística y Abastecimiento.

Objetivo General

Identificar las etapas que integran todo proceso para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores; así mismo, reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de dicho proceso en forma óptima.

Contenido Temático

Módulo I: Administración Integral de Compras

1.    ¿En qué consiste la administración de compras?

2.    Importancia de la administración de compras

3.    La evolución de la función de compras

4.    La profesionalización de la función de compras

5.    Características del vendedor del tercer milenio

6.    Clasificación y tipos de compras

7.    La organización del área de compras

8.    La planeación de las compras

9.    La administración de información en compras

10.    Requisitos esenciales para una compra eficiente

11.    La selección y administración de proveedores

12.    Determinación de precios

13.    La negociación en compras

14.    Contratación de servicios de transportación

15.    Control de calidad y la recepción de materiales

16.    Recomendaciones para generar utilidades a través de la función de compras 

Módulo II: Compras y logística internacional  

1.    El ambiente del comercio exterior

2.    ¿En qué consisten las compras internacionales?

3.    Razones para realizar compras internacionales

4.    Áreas de problemas potenciales en las compras internacionales

5.    El proceso de localización y selección de proveedores internacionales

6.    Fuentes de información para localizar proveedores internacionales

7.    Costos asociados a las compras internacionales

8.    El proceso de las compras internacionales

9.    La formulación de contratos

10.    La carta de crédito

11.    El uso de las fianzas

12.    La administración del riesgo cambiario

13.    ¿En qué consiste la logística internacional?

14.    Los alcances de la logística internacional

15.    El transporte internacional

16.    La administración de inventarios internacionales

17.    El empaque de productos internacionales  

Módulo III: El proceso para desarrollo y homologación de proveedores de clase mundial.

1. Fundamentos para el desarrollo de proveedores confiables

1.1    ¿Qué es un proveedor confiable?

1.2    ¿Por qué es importante para una empresa compradora el contar con proveedores confiables?

1.3    El proceso para desarrollar una calidad de clase mundial en el proceso de proveeduría 1.4    ¿En qué consiste el desarrollo de proveedores confiables?

1.5    ¿Por qué desarrollar proveedores?

1.6    ¿Qué beneficios otorga el desarrollo de proveedores?

1.7    Temas que se abordan en un programa de desarrollo de proveedores

1.8    Qué proveedores elegir para un programa de desarrollo de proveedores      

1.9 Enfoques de un programa de desarrollo de proveedores      

1.10 Factores clave de éxito para un programa de desarrollo de proveedores      

1.11 El proceso para el desarrollo de proveedores confiables

2. Planeación, implantación y operación del proyecto de desarrollo de proveedores confiables

2.1 Determinación de la situación estratégica de la empresa compradora

2.2 La identificación de proveedores estratégicos

2.3 La evaluación integral de los  proveedores

2.4 Determinación de los alcances del programa de desarrollo de proveedores

2.5 La organización para el programa de desarrollo de proveedores

2.6 Plan de trabajo para el desarrollo de proveedores

2.7 Capacitación, consultoría y asistencia técnica a los proveedores

2.8 La certificación  de proveedores

2.9 Sistemas de reconocimiento para los proveedores  

3. Barreras para el desarrollo de proveedores y sus soluciones  

Módulo IV: Diseño e implementación de estrategias de abastecimiento

1.    ¿Qué es la planeación estratégica de las compras?

2.    El proceso de la planeación estratégica de las compras

3.    Los niveles de la planeación estratégica de las compras

4.    El plan estratégico de compras

5.    Contribución de las compras a la estrategia empresarial  

6.  Declaración de la filosofía de la organización

7.    El establecimiento de objetivos estratégicos en el área de compras

8.    El análisis ambiental

9.    La estrategia de abastecimiento  

9.1    Qué es una estrategia de abastecimiento

9.2    Principales estrategias de abastecimiento

9.3    El concepto de ventaja competitiva

9.4    La matriz de posicionamiento de materiales

9.5    Las áreas de decisión estratégica en compras

9.6    La reducción de proveedores

9.7    El desarrollo de proveedores confiables

9.8    Estrategias globales

9.9    Outsourcing

La reingeniería en compras

9.11    Las alianzas estratégicas en compras

10.    La formulación de estrategias en el área de compras

11.    Tareas para la implantación de estrategias de compras

12.    El control y la evaluación estratégica de las compras

13.    Desafíos en la gestión estratégica de las compras